Azubi-Knigge für gewerblich-technische Auszubildende - ausgebucht

Der Einstieg ins Berufsleben ist eine spannende Phase, die zugleich mit neuen Herausforderungen verbunden ist. Damit der Start gelingt und von Beginn an ein positiver Eindruck entsteht, vermittelt dieser Workshop wesentliche Spielregeln für den Arbeitsalltag: von einem professionellen Auftreten über eine respektvolle Kommunikation bis hin zum sicheren Umgang mit Kolleginnen und Kollegen.

Inhalte:

• Knigge im Berufsalltag. Was gehört dazu?
• Der respektvolle Umgang mit Kolleginnen und Kollegen
• Professionelles Auftreten: Arbeitskleidung und Sicherheitsausrüstung
• Sauberkeit und Ordnung am Arbeitsplatz
• Verhalten in der Berufsschule
• Umgang mit Feedback und Kritik
• Arbeitsaufträge richtig annehmen

Methoden: Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Übungen, Anleitung zur Selbstreflektion, eigene Fallbeispiele können gerne mitgebracht werden!

Azubi-Knigge für kaufmännische Auszubildende - ausgebucht

Der Einstieg ins Berufsleben ist eine spannende Phase, die zugleich mit neuen Herausforderungen verbunden ist. Damit der Start gelingt und von Beginn an ein positiver Eindruck entsteht, vermittelt dieser Workshop wesentliche Spielregeln für den Arbeitsalltag: von einem professionellen Auftreten über eine respektvolle Kommunikation bis hin zum sicheren Umgang mit Kolleginnen, Kollegen und Kunden.

• Knigge im Berufsalltag. Was gehört dazu?
• Der erste Eindruck – und warum er zählt
• Professionelles Auftreten: Kleidung, Körpersprache, Sprache
• Umgang mit Kunden, Lieferanten und Kollegen
• Arbeitsaufträge richtig annehmen
• Umgang mit Feedback und Kritik
• Digitale Umgangsformen

Methoden: Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Übungen, Anleitung zur Selbstreflektion, eigene Fallbeispiele können gerne mitgebracht werden

Mit Führung von unten zum Erfolg

Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW. Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link:

https://seminare.bwnrw.de/pub/...

Ziele

Wie nehme ich erfolgreich Einfluss auf meine Vorgesetzten? Diese Frage wird in Führungstrainings gern übersehen, wenn man sich zunächst auf Grundlagen der Mitarbeitendenführung konzentriert. Wenn aber Innovation und Veränderung benötigt wird, muss ich als Führungskraft auch gestalten und mich für die (berechtigen) Interessen des eigenen Bereiches stark machen. Und dazu muss Einfluss geltend gemacht – in mehrere Richtungen. Wie schafft man es nun, im Überzeugen verschiedener Hierarchieebenen erfolgreich zu agieren?

Mit diesem eintägigen Training möchten wir gezielt ein Angebot für alle Führungskräfte machen, die ihre Vorgesetzten für die eigene Sichtweise gewinnen möchten, dabei loyal im Sinne des Unternehmens bleiben und gute Ergebnisse für die gesamte Organisation erreichen wollen. Dieses Training eignet sich sowohl für Führungs-Neulinge als auch für Führungskräfte, die einen Vorgesetztenwechsel erleben und den Wandel aktiv mitgestalten wollen.

Inhalte

• Überzeugungsarbeit leisten: faire Einflussnahme und Argumentation für eigene Interessen
• Den eigenen Weg finden zwischen Loyalität und konstruktiver Einflussnahme
• Gesprächsführung zum konstruktiven Argumentieren: ein Werkzeug
• Was macht es für mich schwierig, für meine Interessen Beachtung zu finden? Besprechung eigener Beispiele und Erfahrungsaustausch

Methoden

Lehrgespräch, Situationsübungen, Erfahrungsaustausch und Reflexion

Lohnsteuer - aktuell

Dieses Seminar bietet einen Überblick über wichtigsten Neuerungen im Lohnsteuerrecht.

• Aktuelle Gesetzesänderungen und Gesetzgebungsvorhaben
• Aktuelle Verwaltungsanweisungen und Finanzrechtsprechung
• Lohnsteuer-Änderungsrichtlinien 2027

Aufgrund der konstant hohen Nachfrage in den zurückliegenden Jahren setzen wir diesen Seminartyp auch in diesem Jahr mit zwei inhaltsgleichen Alternativterminen fort.

Lohnsteuer - aktuell (online)

Dieses Seminar bietet einen Überblick über wichtigsten Neuerungen im Lohnsteuerrecht.

Themenschwerpunkte:

• Aktuelle Gesetzesänderungen und Gesetzgebungsvorhaben
• Aktuelle Verwaltungsanweisungen und Finanzrechtsprechung
• Lohnsteuer-Änderungsrichtlinien 2027

Aufgrund der konstant hohen Nachfrage in den zurückliegenden Jahren setzen wir diesen Seminartyp auch in diesem Jahr mit zwei inhaltsgleichen Alternativterminen fort.

Die Neuerungen zum Sozialversicherungsrecht für Arbeitgeber

Zum Jahreswechsel 2026/2027 treten wieder eine Reihe von Änderungen im Sozialversicherungsrecht in Kraft, die von den Unternehmen beachtet werden müssen.

Informationen darüber bietet dieses Seminar.

Führungskommunikation 1 --- AUSGEBUCHT ---

Zweiteilige Seminarreihe am 21.01.27 und 23.02.27 – einzeln buchbar

Teil I: Kommunikation als Führungsinstrument wirksam gestalten

Führung geschieht über Kommunikation. Doch Wirkung entsteht oft anders als beabsichtigt. Im Seminar reflektieren Sie Ihr Kommunikationsverhalten, erkennen typische Muster und lernen, wie Sie Klarheit schaffen, Beziehung gestalten und Missverständnissen sowie Konflikten vorbeugen.

Unsere Themen

• Zentrale Rollen in der Führung: * Orientierungsgeber * Entwickler * Beziehungsmanager * Ergebnismanager * Kulturarchitekt
• Selbstreflexion: Wie kommuniziere ich?
• Kommunikationswerkzeuge: Vom aktiven Zuhören bis zum gezielten Einsatz von Sprache
• Kommunikationsfallen: Missverständnisse & Konfliktentstehung

Aktuelle Rechtsprechung zum Individual-Arbeitsrecht

Für die Beurteilung arbeitsrechtlicher Vorgänge ist die Kenntnis der aktuellen Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und des für uns zuständigen Landesarbeitsgerichts (LAG) Hamm wichtig. Wir freuen uns, dass wir Herrn Dr. Guido Jansen, Richter am LAG Hamm, zu diesem Seminar, als Referenten gewinnen konnten. Ein Schwerpunkt wird die Rechtsprechung zum Kündigungsrecht (personen-, betriebs- und verhaltensbedingte Kündigung) sein.

Führungskommunikation 2 --- AUSGEBUCHT ---

Zweiteilige Seminarreihe am 21.01.27 und 23.02.27 – einzeln buchbar

Teil II: In schwierigen Situationen gezielt eskalieren

Fehlverhalten erfordert eine klare Reaktion. Impulsive Härte erzeugt jedoch häufig Widerstand. Ist die Führungskommunikation hingegen zu „weich“, wird sie vielfach nicht ernst genommen. Im Seminar lernen Sie, Eskalation bewusst zu steuern, angemessen zu dosieren und auch in schwierigen Gesprächen in aller Klarheit zu kommunizieren, ohne die Arbeitsbeziehung zu beschädigen.

Unsere Themen

• Klarheit führt – Unklarheit lässt geschehen
• Emotionsregulation als Grundlage professioneller Eskalation
• Eskalationsarchitektur: Stufen, Kriterien und Übergänge
• Intensitätssteuerung im Gespräch: Wortwahl, Tonfall, Körpersprache, Setting

Verdachtskündigung in der betrieblichen Praxis

Ein schwerwiegender Verdacht steht im Raum – doch wie darf und muss der Arbeitgeber jetzt vorgehen? 
Personalverantwortliche müssen den Sachverhalt zügig aufklären, ohne vorschnell zu kündigen oder wertvolle Zeit zu verlieren. 
Besondere Risiken bestehen bei der Arbeitnehmeranhörung, der Zweiwochenfrist und der Beteiligung des Betriebsrats.
Fehler bei den internen Ermittlungen oder eine unvollständige Dokumentation können die Kündigung unwirksam machen.
Das Seminar zeigt anhand typischer Praxisfälle, wie Verdachtskündigungen rechtssicher vorbereitet und ausgesprochen werden können.

1. Voraussetzungen der Verdachtskündigung und Abgrenzung zur Tatkündigung
   
2. Interne Ermittlungen und Einhaltung der Zweiwochenfrist
   
3. Anhörung des Arbeitnehmers – Inhalt, Ablauf und Fristen
   
4. Betriebsratsanhörung, Kündigungsausspruch und Prozessrisiken
   

Führungskommunikation 1

Zweiteilige Seminarreihe am 15.04.27 und 11.05.27 – einzeln buchbar

Teil I: Kommunikation als Führungsinstrument wirksam gestalten

Führung geschieht über Kommunikation. Doch Wirkung entsteht oft anders als beabsichtigt. Im Seminar reflektieren Sie Ihr Kommunikationsverhalten, erkennen typische Muster und lernen, wie Sie Klarheit schaffen, Beziehung gestalten und Missverständnissen sowie Konflikten vorbeugen.

Unsere Themen

• Zentrale Rollen in der Führung: * Orientierungsgeber * Entwickler * Beziehungsmanager * Ergebnismanager * Kulturarchitekt
• Selbstreflexion: Wie kommuniziere ich?
• Kommunikationswerkzeuge: Vom aktiven Zuhören bis zum gezielten Einsatz von Sprache
• Kommunikationsfallen: Missverständnisse & Konfliktentstehung

Kommunikation in Schlüsselsituationen

Dieses Seminar veranstalten wir in Kooperation mit dem Bildungswerk NRW. Die Anmeldung erfolgt direkt beim BWNRW.

Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit finden Sie unter folgendem Link:

https://seminare.bwnrw.de/pub/...

Ziele

Berufliche Kommunikation stellt unterschiedliche Anforderungen. Mal gilt es, eine eigene Position klar zu vertreten, mal unterschiedliche Interessen miteinander abzustimmen oder eine Gruppe gemeinsam zu einem Ergebnis zu führen.

In diesem Seminar erleben die Teilnehmenden anhand praxisnaher Aufgaben, welche Faktoren Kommunikation und Zusammenarbeit unterstützen – und was Prozesse erschwert. Das eigene Vorgehen wird gemeinsam reflektiert und mit ausgewählten Grundlagen aus Rhetorik, Verhandlungsführung und Moderation verbunden.

Im Mittelpunkt steht nicht die Vermittlung möglichst vieler Methoden. Entscheidend ist, aus dem eigenen Erleben Erkenntnisse abzuleiten, alternative Vorgehensweisen auszuprobieren und diese auf typische Situationen des eigenen Arbeitsalltags zu übertragen.

Die Teilnehmenden entwickeln so mehr Sicherheit darin, Kommunikationssituationen vorzubereiten, unterschiedliche Interessen und Herangehensweisen einzubeziehen und Arbeits- und Entscheidungsprozesse zielgerichtet zu steuern.

Inhalte

• Kommunikationssituationen vorbereiten
  Rolle, Ziel, Gegenüber und gewünschtes Ergebnis klären
• Klar und wirkungsvoll kommunizieren
  Botschaften verständlich formulieren und die eigene Wirkung bewusst einsetzen
• Unterschiedliche Interessen und Herangehensweisen berücksichtigen
  zuhören, nachfragen und verschiedene Perspektiven einbeziehen
• Gespräche und Prozesse steuern
  Beteiligung ermöglichen, Lösungsansätze strukturieren und Orientierung schaffen
• Vom Austausch zur Umsetzung
  Entscheidungen konkretisieren, Vereinbarungen treffen und nächste Schritte sichern 
• Erleben und reflektieren
  eigenes Vorgehen in praxisnahen Aufgaben beobachten, Erkenntnisse ableiten und alternative Handlungsmöglichkeiten erproben
• Transfer
  Erkenntnisse auf eigene berufliche Kommunikationssituationen übertragen

Methoden

Praxis- und erfahrungsorientierter Aufbau mit Kommunikations- und Teamaufgaben, strukturierter Reflexion, Partner- und Kleingruppenarbeit sowie kurzen fachlichen Impulsen aus Rhetorik, Verhandlungsführung und Moderation.
Weitere Übungen übertragen die gewonnenen Erkenntnisse direkt auf typische berufliche Situationen.

Führungskommunikation 2

Zweiteilige Seminarreihe am 21.01.27 und 11.05.27 – einzeln buchbar

Teil II: In schwierigen Situationen gezielt eskalieren

Fehlverhalten erfordert eine klare Reaktion. Impulsive Härte erzeugt jedoch häufig Widerstand. Ist die Führungskommunikation hingegen zu „weich“, wird sie vielfach nicht ernst genommen. Im Seminar lernen Sie, Eskalation bewusst zu steuern, angemessen zu dosieren und auch in schwierigen Gesprächen in aller Klarheit zu kommunizieren, ohne die Arbeitsbeziehung zu beschädigen.

Unsere Themen

• Klarheit führt – Unklarheit lässt geschehen
• Emotionsregulation als Grundlage professioneller Eskalation
• Eskalationsarchitektur: Stufen, Kriterien und Übergänge
• Intensitätssteuerung im Gespräch: Wortwahl, Tonfall, Körpersprache, Setting

Aktuelle Rechtsprechung zum BetrVG für BR und Führungskräfte

In diesem Seminar werden Ihnen anhand von Beispielsfällen aus der täglichen Praxis der Arbeitsgerichte die Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts, insbesondere die wesentlichen Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats vermittelt.

Im Sinne einer vertrauensvollen Zusammenarbeit ist es ratsam, wenn Personalverantwortliche/Führungskräfte und Betriebsratsmitglieder von einem einheitlichen Verständnis der gegenseitigen Rechte und Pflichten ausgehen.

Themenschwerpunkte:

Neue Rechtsprechung zum BetrVG zu den Themen:

• Betriebsratsanhörung (§ 102 BetrVG)
• Konsultationsverfahren bei Massenentlassung (§ 17 KSchG)
• Mitteilung bei Betriebsänderung (§§ 111 ff BetrVG)
• Geschäftsführung des Betriebsrats / Kosten der Betriebsratsarbeit (§§ 37,40 BetrVG)
• Zustimmung des Betriebsrats bei personellen Einzelmaßnahmen (§ 99 BetrVG)
• Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen Angelegenheiten (§ 87 BetrVG)